महामारी के बाद के मीडिया परिदृश्य में, युद्ध का मैदान जिस पर स्टूडियो 'स्ट्रीमिंग युद्ध' छेड़ रहे हैं, वह 2020 में युद्ध शुरू होने के समय की तुलना में बहुत अलग दिखता है। दर्शकों के लिए, स्ट्रीमिंग सेवा की प्रोग्रामिंग की गुणवत्ता एक बहुत बड़ा मीट्रिक है। 'जीतना' और 'हारना' है। लेकिन जैसे-जैसे टैक्स छूट के लिए सेवाओं से गुणवत्तापूर्ण प्रोग्रामिंग गायब होती जा रही है, अकाउंटेंट ही स्कोर रख रहे हैं। NetFlix यह अभी भी इस क्षेत्र में प्रभुत्वशाली शक्ति है, और इसके व्यवसाय पर रिपोर्ट करने के तरीके में हालिया बदलाव उनके स्ट्रीमिंग वॉर प्रतिस्पर्धियों के लिए एक बड़ा झटका हो सकता है। .
व्यापारिक दृष्टिकोण से, वॉर की स्ट्रीमिंग अपने आप में बहुत मूर्खतापूर्ण लगती है . जैसे-जैसे प्रसारण और केबल टेलीविजन से राजस्व कम होने लगा, नेटफ्लिक्स लोगों के लिए प्रोग्रामिंग खोजने का एक नया तरीका बनकर उभरा। जल्द ही, हुलु और प्राइम वीडियो जैसी अन्य सेवाओं का अनुसरण किया गया, लेकिन 2010 के दशक में, कंपनियां 'ऊर्ध्वाधर एकीकरण' के बारे में थीं। मूलतः, बड़े स्टूडियो इस मामले में, फिल्मों और टीवी श्रृंखलाओं में अपनी सभी बेहतरीन सामग्री का निर्माण और मेजबानी करना चाहते थे। डिज़्नी, वार्नर ब्रदर्स, पैरामाउंट और यूनिवर्सल की स्ट्रीमिंग सेवाएँ 'नेटफ्लिक्स किलर' बनने की कोशिश कर रही थीं। इस मामले में, बड़े स्टूडियो ने वह बनाने की कोशिश की, जिसे बनाने में नेटफ्लिक्स को एक दशक से भी अधिक समय लगा। जवाब में, नेटफ्लिक्स ने सफलता को परिभाषित करने के तरीके को ही बदल दिया, जो शायद इसकी स्ट्रीमिंग प्रतिस्पर्धा को खत्म कर देता है।
स्टूडियोज़ को जीवित रखने के लिए नेटफ्लिक्स कैसे बड़ा हुआ
संबंधितनेटफ्लिक्स निक्सेस पोकेमॉन जर्नीज़
पोकेमॉन जर्नीज़, पोकेमॉन होराइजन्स के रिलीज़ होने से कुछ हफ़्ते पहले और पोकेमॉन टीवी के बंद होने के कुछ हफ़्ते बाद, नेटफ्लिक्स छोड़ देगा।2007-2008 की WGA हड़ताल मुख्यतः डीवीडी अवशेषों और नए मीडिया के बारे में थी, जिसमें डिजिटल डाउनलोड पर अतिरिक्त ध्यान दिया गया था। उसी वर्ष, नेटफ्लिक्स, हुलु, ऐप्पल और एक नवजात रोकू सभी ने स्ट्रीमिंग की पहली पीढ़ी की शुरुआत की . अब, समय लेने वाली डाउनलोड या केबल ऑन-डिमांड (जिसे अक्सर तेजी से अग्रेषित, रिवाइंड या रोका भी नहीं जा सकता) के बजाय, लोग बस अपने वेब ब्राउज़र पर नवीनतम फिल्म या शो देखते हैं। जैसे-जैसे इन सेवाओं की लोकप्रियता बढ़ती गई, उन्हें नई सामग्री की आवश्यकता होती गई। स्टूडियो पसंद है पैरामाउंट ने उनके सुइट को लाइसेंस दिया स्टार ट्रेक शृंखला जो भी उन्हें चाहता था, उसके पास जाओ। डिज़्नी ने मार्वल या को स्ट्रीम करने के अवसर के लिए उच्च कीमत की मांग की स्टार वार्स फिल्में.
गतिशीलता तब बदल गई जब नेटफ्लिक्स ने, जिसके बाद अन्य लोगों ने भी, अपनी स्वयं की मूल प्रोग्रामिंग बनाना शुरू किया . स्ट्रीमर प्रति वर्ष एक ज़ीटगीस्टी हिट से चला गया, जैसे 15-20 या ताश का घर , किसी भी स्टूडियो की तरह प्रति माह कई नए शो, फिल्में और विशेष कार्यक्रम तैयार करना। इसी तरह, जिन स्टूडियो के पास उन विशाल फ्रेंचाइजी का स्वामित्व था, उन्हें एहसास हुआ कि अगर उन सभी को ऑनलाइन एक ही स्थान पर एक साथ रखा जाए तो वे प्रशंसकों को आकर्षित कर सकते हैं। स्टूडियोज़ ने अगले कुछ वर्षों में न केवल सेवाएँ बल्कि उनके लिए ताज़ा फ्रैंचाइज़ी सामग्री विकसित करने में अरबों डॉलर खर्च किए।
उस समय, नेटफ्लिक्स अपने ग्राहकों की संख्या और अपने महत्वाकांक्षी लक्ष्यों के बारे में बड़ी त्रैमासिक घोषणाएँ करेगा। जब स्ट्रीमिंग युद्ध गंभीरता से शुरू हुआ, तो ग्राहकों की कुल संख्या ही वह मीट्रिक थी जिसके आधार पर सफलता का आकलन किया जाता था . पैरामाउंट+ और पीकॉक बुरी तरह पिछड़ गए। हालाँकि, दो सेवाओं ने गंभीर लाभ कमाया: कीमत कम रखने और फिल्मों, फ्रेंचाइजी और उच्च गुणवत्ता वाले रियलिटी टेलीविजन के अपने अमूल्य संग्रह के कारण डिज्नी तेजी से ग्राहकों की ऊंचाइयों तक पहुंच गया। अब 3 ट्रिलियन डॉलर मूल्य के अमेज़ॅन द्वारा सहायता प्राप्त, ग्लोबल सब्सक्राइबर्स के मामले में प्राइम वीडियो ने नेटफ्लिक्स को पीछे छोड़ दिया लगभग नौ मिलियन तक। इस प्रकार, नेटफ्लिक्स ने चीजों को बदल दिया।
नेटफ्लिक्स ने सब्सक्राइबर्स के बारे में बात करना बंद कर दिया और लाभ की ओर मुड़ गया
संबंधितस्ट्रीमिंग युग में, प्रत्येक स्टार वार्स प्रशंसक को वह मिल सकता है जो वह चाहता है
द राइज़ ऑफ़ स्काईवॉकर के बाद, कुछ लोगों ने कहा कि दर्शकों में 'स्टार वार्स की थकान' थी, लेकिन डिज़्नी+ शो की विविध श्रृंखला साबित करती है कि प्रशंसकों की पसंद अलग-अलग है।स्ट्रीमिंग युद्ध के पहले कुछ वर्षों के दौरान, नेटफ्लिक्स एक विशेष लड़ाई हार रहा था। जैसे दिखाता है मांडलोरियन , लड़के , पारदर्शी, स्टार ट्रेक: पिकार्ड और अन्य लोग ऑनलाइन और प्रेस में बातचीत पर हावी थे। ग्राहकों की संख्या में नेटफ्लिक्स अभी भी उनमें से अधिकांश पर हावी था, लेकिन वे अब चर्चा योग्य स्ट्रीमिंग श्रृंखला के लिए जगह नहीं थे प्रेस्टीज टीवी की उम्र . हालाँकि, नेटफ्लिक्स को अन्य सेवाओं की तुलना में एक फायदा था: उन्हें अपना साम्राज्य बनाने में लगने वाला समय।
स्ट्रीमिंग की सफलता का क्या मतलब है, इसके बारे में कथा बदल गई 'जब नेटफ्लिक्स ने अपने सार्वजनिक-सामना वाले वॉल स्ट्रीट मेट्रिक को वैश्विक ग्राहकों और एआरपीयू [प्रति उपयोगकर्ता औसत राजस्व] से लाभ में बदलने का फैसला किया। मुझे लगता है कि उन्होंने ऐसा इसलिए किया क्योंकि वे बाकी सभी से आगे थे, और ऐसा मीट्रिक चुनना उनके लिए फायदेमंद था जिसमें उन्हें बढ़त हासिल थी। और इससे न केवल उन्हें फायदा हुआ, बल्कि अन्य सभी कंपनियां जो पीछे थीं, उन्हें काफी दबाव में डाल दिया गया,'' एफएक्स के सीईओ जॉन लैंडग्राफ ने बताया हॉलीवुड रिपोर्टर . केबल और हुलु पर एफएक्स एक 'पीक टीवी' भारी हिटर था, लेकिन इसने स्क्रिप्टेड श्रृंखला के ऑर्डर में 14 प्रतिशत की गिरावट की घोषणा की।
निवेशक डिज़्नी+ और प्राइम वीडियो पर महत्वपूर्ण ग्राहक लाभ अर्जित करना चाह रहे थे, जिससे वे स्मार्ट मनी दांव की तरह लग रहे थे . फिर भी, क्योंकि नेटफ्लिक्स के पास नेटवर्क, थीम पार्क या कुछ और नहीं है, उन्हें स्ट्रीमिंग से अपना लाभ कमाने की ज़रूरत थी। इस प्रकार, अब वे कह सकते हैं कि वे एकमात्र लाभदायक स्ट्रीमिंग सेवा हैं। पैरामाउंट और यूनिवर्सल जैसे स्टूडियो, जिनकी सेवाओं में अभी भी प्रभावशाली ग्राहक वृद्धि देखी जा रही है, को लड़खड़ाते हुए देखा जा रहा है क्योंकि वे पैरामाउंट+ और पीकॉक को नेटफ्लिक्स किलर बनाने की कोशिश में प्रति वर्ष $ 1 बिलियन तक का नुकसान कर रहे हैं।
क्या यह स्टूडियो का कुप्रबंधन था, महामारी थी या दोनों?
2010 के दशक में, बॉक्स ऑफिस पर लगभग हर नया साल फ्रेंचाइजी-भारी स्टूडियो के नेतृत्व में एक नया रिकॉर्ड-उच्च बॉक्स ऑफिस लेकर आया। महामारी के दौरान, इन स्टूडियो ने अपनी स्ट्रीमिंग सेवाओं पर ध्यान आकर्षित करने के लिए अपने कुछ बड़े-नाम वाले रिलीज़ का लाभ उठाया . इससे मुनाफ़ा नहीं हुआ, ख़ासकर सिनेमाघरों में फ़िल्मों की कमाई की तुलना में अगर बढ़ोतरी का रुझान जारी रहता। आज, अचूक हिट की तरह दमक या चमत्कार फ्लॉप हो गया. अभी तक, यह 'सुपरहीरो थकान' नहीं है लेकिन आर्थिक चिंताएं. चार लोगों के परिवार के लिए, फिल्मों में एक रात (स्नैक्स के साथ) बिताना हर प्रमुख स्ट्रीमिंग सेवा की विज्ञापन-मुक्त योजना की सदस्यता लेने से अधिक महंगा है।
इसी तरह, स्ट्रीमिंग और केबल पर टीवी सीरीज़ रिलीज़ होने की गति बढ़ गई। महामारी के दौरान इन शो का निर्माण रुक गया, लेकिन स्टूडियो ने तेज गति से नए शो को हरी झंडी देना और विकसित करना जारी रखा। . सीधे शब्दों में कहें तो, जो लोग अपनी आंखों में नई सामग्री डालने के अलावा कुछ और करना चाहते थे, वे आगे नहीं बढ़ सके। हो सकता है कि दर्शकों ने इसे छोड़ने का निर्णय लिया हो चमत्कार क्योंकि वे देखने के लिए आसपास नहीं गया था सुश्री मार्वल अभी तक। दर्शकों को ये फ़िल्में और शोज़ मिलेंगे, ये कब की बात है।
स्टूडियो के 'संघर्ष' करने का असली कारण सामग्री की गुणवत्ता या स्ट्रीमिंग सेवाओं की संख्या भी नहीं है . बल्कि, इस तरह से परियोजनाओं के लिए बजट आवंटित किया जाता है जैसे कि उद्योग बुनियादी बदलाव से नहीं गुजरा हो। फिल्में और टीवी सीरीज़ का बजट 200 मिलियन डॉलर है किसी एक फ़िल्म या सीज़न के लिए. रिकॉर्ड-उच्च रिटर्न के वर्षों के दौरान भी, यह एक व्यवहार्य व्यवसाय मॉडल नहीं है, खासकर यदि स्टूडियो के पास अपनी प्रारंभिक रिलीज विंडो समाप्त होने के बाद इन परियोजनाओं को लाइसेंस देने के लिए नेटफ्लिक्स जैसा कोई नहीं है।
नेटफ्लिक्स और उसके स्ट्रीमिंग प्रतिस्पर्धियों को यह सोचना बंद करना होगा कि यह एक युद्ध है
संबंधितवार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी एचबीओ मैक्स के साथ स्ट्रीमिंग युद्ध के दोनों पक्षों को खेलने के लिए सही है
वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के सीईओ डेविड ज़ैस्लाव ने स्टूडियो को तथाकथित स्ट्रीमिंग वॉर के दोनों पक्षों को चलाने और शायद इसे पूरी तरह से समाप्त करने की योजना का सुझाव दिया।यह पता चला है, स्टूडियो का एक समूह अपने अविश्वसनीय रूप से सफल केबल और थिएटर व्यवसाय मॉडल को उड़ाकर अपने सबसे बड़े ग्राहकों में से एक को नष्ट करने की कोशिश कर रहा था, यह एक बुरा विचार था . अधिकांश स्टूडियो के लिए, स्ट्रीमिंग वॉर एक उच्च-दांव वाले कैसीनो में एक विस्तारित प्रवास मात्र था। यदि कल हर स्ट्रीमिंग सेवा गायब हो जाती है, तो बड़े स्टूडियो के पास अभी भी राजस्व केंद्र होंगे। इस बीच, नेटफ्लिक्स अपने जीवन के लिए संघर्ष कर रहा था। बातचीत को विकास और ग्राहकों की संख्या से हटाकर मुनाफे पर केंद्रित करने से शायद उन्होंने अपने साथ-साथ पूरे उद्योग को भी बचा लिया होता .
स्ट्रीमिंग कहीं भी नहीं जा रही है, क्योंकि 99 प्रतिशत अमेरिकी परिवार कम से कम एक सेवा की सदस्यता लेते हैं , के अनुसार फोर्ब्स . 2023 के अंत में लगभग 63 मिलियन के साथ पैरामाउंट+ के पास किसी भी प्रमुख स्ट्रीमर के सबसे कम ग्राहक हैं। कम से कम $5 के एआरपीयू के साथ, इसका मतलब है कि यह प्रति माह $315 मिलियन लाता है। स्टूडियो को अपने बजट को नियंत्रण में रखना होगा और अपनी व्यक्तिगत स्ट्रीमिंग सेवा पर जो कुछ भी कमाना है उसे बर्बाद करने के बजाय राजस्व बढ़ाने के अन्य तरीके खोजने होंगे। एक उदाहरण के लिए, पैरामाउंट ने हाल ही में भेजा है स्टार ट्रेक मैक्स को फिल्में , उन्हें पूरी तरह से उनकी सेवा से हटा दिया गया है।
किए गए सभी निवेशों के बाद, इन स्टूडियो द्वारा अपनी स्ट्रीमिंग सेवाओं को एक साथ बंद करने की संभावना नहीं है। इसके बजाय, स्ट्रीमिंग परिदृश्य एक या दो दशक पहले केबल जैसा दिख सकता है। स्टूडियो अपनी मूल प्रोग्रामिंग बनाएंगे, लेकिन वे ऐसा कर सकते हैं इसे नेटफ्लिक्स को लाइसेंस दें , प्राइम वीडियो या किसी अन्य स्टूडियो-विशिष्ट स्ट्रीमर को स्वयं लगाने के बजाय। इसका मतलब अल्पावधि में कम शो और फिल्में हो सकती हैं, लेकिन उद्योग जीवित रहेगा। स्ट्रीमिंग युद्ध ने नेटफ्लिक्स को खत्म करना शुरू कर दिया, लेकिन इसके बजाय स्टूडियो ने खुद को व्यवसाय से लगभग बाहर कर दिया .
